StoryBrand + ChatGPT: Cómo Reescribir Tu Brand Message en 45 Minutos

Este es el paso que casi todos saltean. Antes de escribir una palabra sobre tu producto, definí quién es el héroe de la historia y cuál es su deseo más profundo.

No una lista de necesidades. Un deseo. El deseo a nivel supervivencia que impulsa su decisión de compra.

Prompt:

"Tengo un negocio que [describí tu negocio en una sola oración].

Mi cliente ideal es [describilo: rol, situación, realidad diaria].

Usando el principio del Personaje de StoryBrand, identificá el ÚNICO deseo dominante que mi cliente tiene y al que mi producto se conecta.

No una lista de deseos. Un deseo a nivel supervivencia que impulsa su decisión de compra.

Después escribí una sola línea de apertura para mi sitio web que posicione al cliente como el héroe persiguiendo ese deseo. Sin ingenio. Sin el nombre de mi marca en el título. Solo el deseo, expresado con claridad."

Según StoryBrand, todo problema del cliente tiene tres capas. La externa es la que pueden nombrar. La interna es la que los despierta a las 3 AM. La filosófica es la que los hace decir "no debería ser así".

Prompt:

"Usando el contexto de mi negocio del mensaje anterior, aplicá el framework del Problema de StoryBrand.

Todo problema del cliente tiene tres capas:

→ Problema Externo: el problema tangible superficial que pueden nombrar en voz alta → Problema Interno: la frustración, la duda sobre sí mismos o la lucha emocional que está debajo → Problema Filosófico: la injusticia de 'no debería ser así' que sienten

Mapeá las tres capas para mi cliente.

Después escribí tres frases cortas (una por capa) que podría testear como subtítulos en mi homepage. La interna debería doler un poco. La filosófica debería sentirse como un grito de guerra."

En StoryBrand, la marca nunca es el héroe. Es el guía. Y un guía se gana la confianza de dos formas: demostrando que entiende el dolor del héroe (empatía) y demostrando que tiene la capacidad para resolverlo (autoridad).

Prompt:

"En StoryBrand, la marca nunca es el héroe. La marca es el guía.

Un guía se gana la confianza de dos maneras: → Empatía: 'Entiendo tu dolor' → Autoridad: 'Tengo la competencia para resolverlo'

Usando el contexto de mi negocio, escribí:

1. Una declaración de empatía que refleje exactamente lo que mi cliente siente (no simpatía genérica, la frustración específica del problema interno que identificaste)

1. Tres puntos de prueba de autoridad que debería mostrar. Elegí entre: estadísticas, logos de clientes, testimonios, certificaciones, años de experiencia, menciones en medios o resultados de casos de estudio.

1. Una 'introducción del guía' de 2 oraciones que podría usar en mi página Acerca De: que empiece con empatía y cierre con autoridad."

StoryBrand dice que los clientes confundidos no compran. Un Plan elimina la confusión dándole al cliente 3 o 4 pasos simples entre donde está ahora y el resultado que quiere.

Prompt:

"StoryBrand dice que los clientes confundidos no compran.

Un Plan elimina la confusión dándole al cliente 3 o 4 pasos simples entre donde está ahora y el resultado que quiere.

Para mi negocio, creá dos tipos de plan:

→ Plan de Proceso: 3 pasos que explican CÓMO trabajar conmigo (ej: 'Agendá una llamada > Recibí tu estrategia > Lanzá en 30 días')

→ Plan de Acuerdo: 3 o 4 compromisos que asumo con el cliente y que eliminan sus mayores miedos a comprar (ej: 'Sin contratos a largo plazo')

Escribí ambos planes en lenguaje simple. Cada paso debe tener 5 palabras o menos. Si un paso necesita más de 5 palabras, es demasiado complicado."

StoryBrand define dos tipos de CTA. El directo pide la venta. El transicional ofrece valor primero para los que todavía no están listos para comprar.

Prompt:

"StoryBrand define dos tipos de CTAs:

→ CTA Directo: pide la venta ('Comprar Ahora', 'Agendá una Llamada', 'Comenzá la Prueba Gratis'). Debe ser obvio, repetido e imposible de ignorar.

→ CTA Transicional: ofrece valor primero para los clientes que no están listos para comprar ('Descargá la Guía Gratuita', 'Mirá la Demo', 'Hacé el Test').

Para mi negocio, escribí:

1. Un CTA directo (3-5 palabras, verbo de acción primero)
2. Un CTA transicional con un concepto de recurso gratuito que resuelva una versión chica del problema externo de mi cliente
3. Una estrategia de ubicación de botones: dónde debería aparecer cada CTA en mi homepage y cuántas veces

El CTA directo debería sentirse confiado, no desesperado. El CTA transicional debería sentirse generoso, no barato."

La mayoría de las marcas saltean este paso. StoryBrand dice que es un error fatal.

Si no hay consecuencias, no hay urgencia. Una historia sin villano es aburrida. Una marca sin fracaso definido es olvidable.

Prompt:

"La mayoría de las marcas saltean este paso. StoryBrand dice que es un error fatal.

Si no hay consecuencias, no hay urgencia. Una historia sin villano es aburrida. Una marca sin fracaso definido es olvidable.

Para mi cliente, definí:

→ ¿Qué resultado negativo específico ocurre si no hacen nada? → ¿Cómo se ve su vida en 6 meses si no resuelven este problema? → ¿Cuál es el costo de la inacción en plata, tiempo o estatus?

Después escribí un 'párrafo de consecuencias' que pueda agregar a mi página de ventas. Debería hacer que la inacción se sienta más cara que comprar. No alarmismo barato. Solo consecuencia honesta."

La pieza final de StoryBrand: mostrarle al cliente cómo se ve ganar. No features. No entregables. El cambio de identidad.

Prompt:

"La pieza final de StoryBrand: mostrarle al cliente cómo se ve ganar.

No funcionalidades. No entregables. El cambio de identidad.

StoryBrand dice que las mejores marcas responden tres preguntas de resolución:

→ ¿Cómo se ve el ESTATUS del cliente después? (Cómo lo ven los demás) → ¿Qué HISTORIA puede contar sobre sí mismo ahora? (Cómo se ve a sí mismo) → ¿Qué EXPERIENCIA cambia en su vida diaria? (Qué se siente diferente)

Respondé las tres para mi cliente.

Después escribí una 'Sección de Éxito' para mi sitio web. Pintá el estado futuro con tanta claridad que el lector se vea a sí mismo viviendo ahí. Usá tiempo presente. Usá 'vos'. Hacelo sentir como un destino, no como un pitch de ventas."