Si leíste el SOP de Loop Engineering, ya sabés que un loop tiene cinco bloques: automatizaciones, worktrees, skills, conectores MCP y sub-agentes. Ese SOP te enseñó a armar el loop. Este SOP te enseña algo distinto: por qué el loop sin skills de calidad es un while-true alrededor de un extraño, y cómo construir skills que compongan valor en vez de quemar tokens.
La tesis central, que viene de Matt Van Horn (June.so) y Peter Steinberger (Codex), es brutalmente simple:
> "The loop is plumbing. The asset is the skill it calls."
El loop es la cañería. La skill es el agua. Podés tener la mejor cañería del mundo — si lo que circula es barro, lo único que estás haciendo es mover barro más rápido.
Steinberger lo dice con otra frase que ya es dogma operativo: "Si hacés algo más de una vez, convertilo en una skill automatizada." La skill no es un lujo de organización. Es el vehículo de la intención que sobrevive a la sesión. Es cómo dejás de pagar por re-derivar el mismo conocimiento una y otra vez.
Este SOP cubre lo que el SOP de Loop Engineering no cubre:
| El SOP de Loop Engineering | Este SOP |
|---|---|
| Cómo armar los 5 bloques del loop | Por qué solo el bloque 3 (skills) compone valor |
| La estructura del loop completo | Cómo diseñar skills que sean assets, no liabilities |
| Worktrees, MCP, sub-agentes | Cost control: cap de iteraciones, no-progress detection, dollar budget |
| El pipeline end-to-end | Verification loops: cómo saber que la skill realmente funciona |
| Troubleshooting del loop | Production rules vs. romantic version: lo que sobrevive el primer martes |
| La memoria externa (ADMP Triage) | Skill lifecycle: create, test, version, deprecate, retire |